7月22日，京能集团副总经理关天罡、金生祥带队深入清洁能源高安屯热电一线，专题调度燃气电厂无人值守项目建设进展。此行旨在进一步推进运维一体化新型燃气机组管理体系建设，系统部署下一阶段攻坚任务。清洁能源党委副书记、总经理李明辉陪同并参会。

会上，高安屯热电、天云数据、能源研究院及京能信息依次汇报，紧扣无人值守项目，聚焦高质量数据集构建与“格物”知识库落地应用，厘清实施路径。

与会人员围绕硬件改造、平台迭代、AI模型落地多项重点工作进行深入研讨，充分论证下一步风险防控重点与实施路径。

金生祥就下一步工作提出要求：

一是以上率下，一线解题

要压实主要领导主体责任，常态化深入现场，实地核验设备运行、流程落地及系统适配实况，以强有力的统筹引领，确保项目方向不偏、力度不减。

二是全面梳理，夯实基础

要对项目涉及的问题做到全覆盖、无死角核查梳理，同时，严格落实清单化管理模式，建立动态化台账，为无人值守项目整体规范化、智能化运行筑牢坚实的底层基础。

三是技术赋能，深化应用

要加快推进“安心”安全生产大模型在无人值守项目中的落地应用。依托智能算法优化关键作业流程，强化内外系统接口对接，切实提升运维工作的智能化水平与响应效率。

四是数据驱动，沉淀特色

要推动“两票”管理、“安心”安全生产大模型与“格物”知识库协同联动。注重在实战中积累高质量样本，匠心打磨具有京能行业特征的专属数据集，为集团数字化转型提供坚实支撑。

关天罡指出：

一、要加快总体方案落地

严格遵循集团“五统一”原则，深化大模型技术赋能，持续提升系统可靠性，通过不断迭代优化，稳步实现无人值守项目终极目标。

二、要筑牢网络安全屏障

针对“格物”知识库建设，严格规范开发权限与数据权限，配套全链路监管机制，切实管好用好信息化“双刃剑”。

三、要锚定年度攻坚节点

确保年底实现无人监盘既定目标；借助明年大修契机，完成硬件升级改造。统筹做好今冬明春供热保障工作，强化跨部门协同，确保供暖季运行平稳有序。

四、要锻造骨干人才队伍

围绕无人值守项目运维需求，加快培育既熟悉现场设备又具备数字化素养的复合型人才，通过专项培训、岗位练兵和实战淬炼，打造一支"懂技术、善运维、能应急"的专业化队伍，为项目长期稳定运行提供坚实的人才支撑。

会后，关天罡一行到高安屯热电集控室进行实地调研，与运行人员沟通交流，详细了解无人值守一线工作情况。

京能集团科技数智产业部相关人员，能源研究院、京能信息、天云数据、高安屯热电主要领导、相关部门负责人参加。