7月28日，京能清洁能源召开2026年上半年经济活动分析会，全面总结上半年投资经营工作，深入分析当前企业发展态势与存在问题，研究部署针对性攻坚举措，全力确保全年经营目标任务圆满完成。公司党委书记、董事长陈大宇出席会议并讲话，党委副书记、总经理李明辉作上半年经济活动分析报告，副总经理张伟主持会议。

2026年上半年，清洁能源全面贯彻落实京能集团及公司工作会精神，紧紧围绕“服务首都、精益管理、创新引领、提质增效”工作主线，锚定“存量业务固本强基、提质增效，增量业务优化布局、聚能创效”战略方向，固强存量、优化增量，勇担首都能源结构绿色低碳转型核心任务，充分利用首都国企职能优势，加快形成差异化发展的战略优势，积极应对各类冲击挑战，生产经营工作平稳有序。

交流发言与工作点评部署

6家企业相关负责同志结合本单位实际，汇报上半年经营工作完成情况，深入剖析问题原因，明确后续提升措施。

公司领导班子成员结合分管领域工作逐一进行点评，精准指出企业在适应政策变化、重点项目推进、工程安全质量与进度管理、融资与税务管理、各类检查问题整改等方面存在的短板不足，对下一阶段重点工作提出明确要求。

针对下一步工作，李明辉提出五点要求：

（一）夯实安全根基，持续保障安全形势稳定

严格遵循“宁可十防九空，不可万一失防”原则，深刻汲取行业安全生产事故教训，杜绝“重进度、重经济、轻安全”。持续推进安全生产清单化建设，认真开展隐患整改整治。抓紧抓实防汛工作，完善应急预案，严格落实迎峰度夏各项能源保供措施。光伏柔性支架要尽快制定检修运维技术要求清单，确保运维工作规范开展。

（二）稳健生产运营，持续提升机组运行收益

存量项目要进一步提质增效，确保电量电价水平高于区域均值，实现产能收入软着陆。京内燃气电厂要“一企一策”制定个性化运营模式，降低经济效益影响；各区域分公司要多措并举缓解限电形势。强化电网沟通协调，坚持营销策略、储能配套、协同交易、科技赋能、培训赋能多管齐下，提升电力营销整体收益。

（三）推进开发建设，持续加快增量投产创效

各个增量项目要尽快完成投资决策、落实项目建设条件，争取早开工、早投产、早创收，增加试运行收益。加快推进内蒙古防风治沙项目，为年度建设指标完成奠定基础。重视云岗路西延项目，紧盯余热利用项目工期节点，确保按期完成。重点项目要建立协调机制，联动提升整体速度。

（四）坚持科技创新，持续做好AI赋能应用

紧跟“人工智能+”行动步伐，以经济效益为核心拓展AI应用场景。推动燃气电厂无人值守，加快“数字化员工”研发。迭代升级“擎睿”等大模型，探索AI嵌入安全生产和成本管控关键流程。加大AI应用培训推广，提升人机协同效能。探索分散式、分布式算力项目协同开发路径，为公司注入发展新动能。

（五）加强基础管理，持续提升经营管理水平

强化场站现场管理监督，营造风清气正的工作环境。坚持成本领先战略，细化成本管控指标，执行全面预算管理，持续降本降费，确保三项费用同比下降。优化新建项目设计方案，全力推进工程降造。推动化解历史遗留问题，力争年内取得阶段性进展。将降本治亏工作与绩效考核刚性挂钩，从严兑现奖惩，确保全面实现年度目标。

陈大宇充分肯定上半年公司各项工作取得的成效。上半年，公司顶住重重压力，积极应对冲击挑战，整体呈现稳中有进的发展态势。重大项目实现阶段性突破，前期开发有了新气象，基建项目加速落地投产，资金管控成效显著，管理成本持续压降。

针对下半年重点工作，陈大宇指出，要正确处理好“三个关系”：正确处理好“当下”与“长远”的关系，在统筹兼顾中把握发展主动权；正确处理好“局部”与“全局”的关系，在协同联动中构建大格局；正确处理好“显绩”与“潜绩”的关系，在树立正确政绩观中夯实发展根基。

一、要立足当下“稳”字托底，确保存量资产效益最大化

要在存量项目上深度挖潜。主业承压当前，燃气板块“压舱石”的重要性更加凸显，要主动“上前一步”，扛起责任与担当。向灵活性要效益，以容量电价政策为导向，加快机组灵活性改造和延寿评估，深挖调峰辅助服务市场潜力。跟上人工智能发展趋势，在长远上向数智化要效益，深化“擎睿”燃机大模型场景应用，加快风光功率预测系统迭代升级，以AI赋能减少限电损失、提升交易收益。向精细化要效益，持续压降成本费用。

二、要着眼长远“进”字发力，加速布局新赛道、新模式

要将发展视为破局的钥匙。聚力攻坚重大项目，门头沟抽蓄、汕头海上风电、承德基地及抽蓄、秦皇岛海上风电等项目主要领导亲自挂帅，全力突破关键节点。前瞻布局新业态，加大综合能源项目开拓力度，探索“算电协同”、绿电直连、绿热等应用场景。坚持市场导向，加速适配市场新常态，强化市场营销专业能力建设，着力推动燃气电厂生产人员树立营销观念。

三、要坚持系统“谋”字贯穿，实现短期指标与长期战略有机统一

要以“功成不必在我”的境界接茬突破。坚定发展信心，把握“十五五”市场发展机遇，用好绿色资产变现渠道，用足政策空间获取增利。强化战略解码，将中长期战略拆解为年度KPI与重点任务，确保短期行动不偏离长期航向。优化资源配置，统筹资金、人力、技术等资源分配，刚性保障短期指标，预留新能源开发、数字化转型等战略投入空间。

四、要凝聚联动合力，打通全域发展脉络

要坚持协调渐进，提升整体效应。坚持同心同向，以公司整体利益最大化作为一切工作的落脚点。深化区域联动，实现开发资源、技术经验、工程建设、物资管理、运营管理协同，构建资源共享、优势互补的共同体。打破部门壁垒，践行“前期基建为生产运营服务、生产运营为前期基建支撑”一体化理念，塑造发展韧性。坚持“业-法协同”，强化法律纠纷风险预警，进一步发挥“六项监督”合力，特别是新增项目要树立合规运营意识，守牢红线底线。

五、要兼顾远近实绩，夯实长远发展根基

稳中有进始终是发展总基调。坚持“实”字为先，抓实安全生产，刚性执行清单化管控，推动安全生产管理由“经验驱动”转向“标准驱动”，全力确保安全生产形势稳定和电力、热力可靠供应。坚持“远”字为要，加大新业态人才储备；落实“90·95”工程，帮助年轻干部、青年骨干更快成长。坚持“严”字律己，不能突破廉洁底线、触碰纪律红线，规范工程建设、招标采购等关键领域流程。

陈大宇强调，要深入开展形势任务教育。面对经营指标下行趋势，各企业要提高政治站位，强化责任担当，结合“十五五”发展任务和年度目标，引导全员树牢危机意识、保持长久的紧迫感，切实统一思想行动，坚决破除“上热中温下冷”，为企业高质量发展凝聚强大合力。

公司领导班子成员、安全总监、总法律顾问、副总会计师、各部室负责人及所属企业主要负责人在主会场参会；其他所属企业班子成员及有关人员在分会场参会。