为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，分析研究京能清洁能源公司2025年和今后一个时期的工作思路与举措，12月13日，清洁能源召开2025年所属企业工作务虚会。公司党委书记、董事长陈大宇，党委副书记、总经理李明辉出席会议并讲话。

所属单位负责人围绕各单位生产经营情况及下一步工作部署依次交流发言。

党委书记、董事长陈大宇指出

一、全面强化能力建设

要秉持基础能力与创新能力两手抓的理念，推进二者协同共进，营造积极向上、风清气正的企业文化氛围，最大程度激发团队凝聚力与协作效能，多角度强化专业化、精细化和规范化管理。

二、深度聚焦协同发展

要坚持长期思维，避免短期行为，以长远的视角锚定长期目标；坚持“质”字当头的准则，在追求规模拓展的同时，对质量把控绝不松懈；坚持前期基建为生产运营服务，生产运营为前期的经验提供支撑，切实形成开发建设运营一体化发展理念。

三、塑造企业发展优势

要树立长期“过紧日子”的观念，苦练内功，以改革创新精神和真抓实干作风推动降本增效；进一步开拓思维、解放思想，加快推动海上风电、风光治沙等重点工程建设。

四、笃定市场化发展决心

要系统化设计工作机制，精细雕琢关键环节，确保机制架构严谨合理；要明确工作导向，保障各项工作精准发力，在市场化的激烈角逐下发挥企业优势。

五、全力推动数字化转型

要进一步优化落实“无人值班、少人值守”运维模式，将数字化转型作为核心驱动持续深耕，助推整体运营效能持续提升。

六、全面巩固国企党建高地

要把“增强企业竞争实力，提升企业效益”作为国企党建的出发点和落脚点；克服形式主义和官僚主义，坚决避免“对上表现，对下不负责”的情况；要秉承廉洁之风，坚守廉洁底线。

党委副书记、总经理李明辉指出

一是统一思想，紧抓重点。各单位要明确自身重点问题，针对历史遗留和当下重点问题制定解决措施，树立今后发展的重点目标和任务。

二是区分板块，明确任务。燃气板块要不折不扣抓好供电供热供暖，积极响应政府号召，做好能源保障工作。促进综合能源转型利用，归纳汇总自身特色经验，形成先发优势，回答好“什么是综合能源中心、怎样建设综合能源中心”这个重大课题。新能源板块注重量价齐驱，由高速发展转向高质量发展，扩大内需和投资。

三是充分调研，端正态度。要结合自身实际对市场进行充分调研，扎实前期工作，确定合适项目，评判项目时端正态度、保持严谨。

四是持续学习，提升能力。要坚持延续专题工作会机制，组织办好前期基建工作会、营销工作会，抓紧组织机构和人才队伍建设，抓班子、建队伍，加快培养企业紧缺人才。

五是紧跟政策，迎接挑战。2025年是十四五收官之年，也是十五五谋划之年，机遇与挑战并存，要紧跟国家政策走向，以积极的心态和充分的准备迎接新形势新任务。

公司领导班子成员紧密结合各自分管工作，围绕2025年工作目标、重点任务对所属单位提出建议：

要持续推进“党建+双碳”行动，充分发挥区域党建共同体工作合力；加强党员管理，加大力度筑牢基层根基；党员领导干部要严格过好双重组织生活，切实强化党性修养。

要继续加强中长期股权激励计划方案的实施力度，提高公司经营业绩和核心竞争力，各单位要统一配合，协同发展；要确保国补入库率，同时提升国补和热费回收率，追求确定性收入及现金流利润。

要持续开展重点领域或重点业务的专项监督，切实发挥“六位一体”监督体系优势及部门内监管作用，提升监督时效；要加强党员干部“8小时以外”重视程度，加强党风建设，强化政治纪律，严格落实“一岗双责”，持续推进全面从严治党。

要不断拓展新想法新思路，政策指标不退不让；要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，加强风险评估，持续推进“北京市百日攻坚隐患排查行动”；要加快推进安全生产标准化建设，同时积极推动电力交易。

要根据当今市场变化，紧盯财政政策，深度剖析政策细则调整背后蕴含的机遇与挑战；要加强项目的投后管理，进一步提升资产质量，积极防范、化解风险，举一反三，避免问题重复发生。

要认真分析招标落地时限，坚定不移推动重点项目建设，工程问题狠抓落实；要持续加强项目人才队伍建设，重点培养合同管理、造价管理等人才，坚持业主主导；要通过招标、安全、质量、造价、进度五方面并重，高质量实现工程建设目标。

要切实加强前期工作的科学性和严谨性，全面深入进行风险调查，提升风险防范能力；要加强市场分析，明确重点区域，摸清投资方向，提升规模效益；要从源头开发模式上入手控制造价，打造差异化成本控制能力，并不断强化自主开发能力。