4月7日上午，集团副总经理关天罡同志率队到清洁能源内蒙古分公司，围绕企业年度重点工作、蒙西区域运维试点工作开展情况等方面进行了调研部署并召开座谈会，清洁能源内蒙古分公司党委书记王振华作工作汇报。集团经营计划部部长杨松，清洁能源党委副书记、总经理李明辉、副总经理赵剑波等一行参加调研座谈。

王振华在汇报中重点围绕公司生产经营情况，蒙西、山西、国网华北及西北分部电力营销及市场运行情况、蒙西区域运维试点工作开展情况等进行了汇报。集团相关部室就目前存在的问题与大家开展了深入交流，就下一步工作进行了安排部署。

关天罡同志充分肯定了清洁能源内蒙古分公司工作取得的成绩，一季度“开门红”工作成效显著，区域运维试点整体运转平稳，针对下一步工作，关天罡同志提出要求：

一、克服困难，保持良好的经营态势。主动加压，推动年度盈利指标主动摸高。

二、科学管控，促进降本增效。充分运用数字化、智慧化管理方式，提升设备科学管理水平，对标兄弟单位，取长补短相互提高，促进实现降本增效。

三、提高站位，落实好区域运维试点工作部署。充分分析、总结区域运维过程中的经验，查找短板，促进区域运维管理成效进一步提升。提高站位，进一步促进风光火现货交易能源区域的优势互补，各方要尽快形成可行性方案，推动各方利益最大化。

四、前瞻谋划，降低建设造价，促进基建项目高标准建设。抢抓项目送出，促进投产项目高质量运营。

五、持续夯实安全生产根基，推动不同业态项目安全生产，形成良好的安全发展局面。

下午，平台党委副书记、总经理李明辉，平台副总经理赵剑波一行与内蒙古分公司领导班子及部室负责人进行了座谈。

与会人员交流了当前企业运营中的难点、需要平台协调解决的问题及下一步重点工作。

赵剑波同志指出：

一、抓好安全生产治本攻坚三年行动计划落实，当前阶段尤其要抓好生产消防验收、高空坠落，确保安全生产。

二、高度重视电力交易，形成系统性举措，带头走在平台前列。

三、推动安全生产标准化建设，促进高标准运营。

四、区域运维试点工作要示范到位，抓好安全生产。

五、基建工作要形成流程化，要提前充分研判分析招标模式，促进工期和造价合理化。

李明辉同志指出，内蒙分多年来向集团、平台输送了大量优秀的管理干部、专业干部，目前人均管理容量位居平台前列，各项工作前瞻规划，取得了较好成绩。他指出内蒙古分公司要加强专业人才配备，增强优秀人才的核心竞争力，为公司高质量发展奠定人才基础；要提前谋划，积极发挥集控平台数字化、智慧化作用，发扬和传承先进的管理经验，促进公司高质量发展。他要求：

一、促进三项制度改革深入实施，实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。

二、持续加大科技创新力度。当前创新工作开展位居平台前列，内蒙古分公司要持续利用数字化平台加大科技创新力度。

三、加强营销队伍建设，促进提高收益。

四、加强安全生产。当前内蒙分管理面临人员短缺、运营体量大等管理难题，安全工作要克服困难，战战兢兢如履薄冰，确保实现本质安全。

在集团党委、平台党委的坚强领导下，内蒙古分公司党委将团结带领全体干部员工，坚定不移贯彻落实集团党委和平台党委的各项决策部署，齐心协力，攻坚克难，在艰难局面与复杂形势中彰显智慧与担当，为建设绿色京能、数字京能、创新京能贡献更大力量。