7月18日，京能清洁能源召开2025年上半年经济活动分析会，全面总结上半年投资经营工作，分析当前经济运行发展态势和存在的问题，研究制定针对性措施和解决方案，确保全年经营目标任务完成。公司党委书记、董事长陈大宇出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理李明辉作经济活动分析报告。会议由公司副总经理张伟主持。

2025年上半年，清洁能源公司全面贯彻落实集团及公司工作会精神，紧密围绕“稳中求进，服务首都，提质增效，严控风险”工作主线，坚持“稳中求进、稳中优进”工作总基调，坚持以经济效益为中心，以问题为导向，从严从细抓实安全生产，深化落实提质增效各项措施，圆满完成上半年各项工作任务，公司整体差异化、低成本优势更加明显，核心竞争能力进一步提升。

内蒙古分公司、北京分公司相关负责同志根据实际情况，分析总结上半年经营工作完成情况，深入分析部分指标滞后原因，并制定有效追赶措施。公司生产与科技管理部、工程建设部相关负责同志通报了上半年有关工作情况。

公司领导班子成员结合分管领域进行工作点评，并针对各业务板块部署下一阶段重点工作。

针对下一步工作，李明辉要求：

狠抓安全管理，强化本质安全

要持续优化新能源项目从基建到投产的全周期管理，加快形成标准化体系，确保安全质量，提升执行效率。关注汛期、极端天气等的防护保障措施，完善应急预案，提升防灾避险能力。紧盯电缆、火灾、风机叶片等重点领域，加大隐患排查力度，圆满完成迎峰度夏能源保障任务。

优化生产运营，坚持度电归仓

燃气电厂要加大与电网调度沟通力度，做好夏季大负荷期间争发抢供工作。积极推进余热利用、热电解耦、热电协同，最大限度释放供热能力。风光项目要关注限电率上升问题，加强同区域项目对标，确保限电水平优于区域均值。进一步加大电力营销工作力度，加强政策解读和实操复盘，京内燃气电厂要加速储备专业人才，未雨绸缪做好市场放开准备。扎实做好区域运维相关工作。

聚焦发展转型，做优做强增量

要紧盯年度开发任务目标，集中力量推进“大—中—小”型绿电进京项目，全力以赴推动呼伦贝尔—兴安盟、承德基地及怀南二期风电项目，加快门头沟抽水蓄能项目、官厅“以大代小”等重点项目进度。提升项目开发团队经验积累，固化高效开发流程。项目获批后，要加快开工进度，尽早实现盈利。严把基建项目安全质量关，加强造价过程控制，避免“增产不增利”的问题。细致做好上半年基建项目收尾与交接工作。

深化降本减亏，持续提质增效

要做好成本控制目标细化分解，全力压降管理费用、财务费用、基建费用，做到“没有最低、只有更低”。紧盯可再生能源补贴拨付进度，加强欠费催缴，减少“两金”占比。合理节约生产费用。积极拓展融资渠道。加强暂时性亏损企业监督调度，提前制定针对性措施。

坚持党建引领，推动高质量发展

扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，纠“四风”、树新风，构建风清气正的工作环境。全面做好审计、巡察问题整改工作，减少涉诉案件，降低法律风险。要切实增强责任感、使命感和紧迫感，少说多干，只争朝夕，全力以赴完成全年既定目标任务。

陈大宇充分肯定了公司上半年取得的各项工作成果。他指出，在复杂多变的国内外经济形势和行业深刻变革的背景下，公司全体干部职工上下一心、迎难而上，在重点项目及京内项目开发，工程建设，战新产业发展以及精细化融资管理方面，均取得突破性进展，公司整体呈现出稳中有进、向上向好的发展态势。

进入下半程冲刺阶段，陈大宇提出六点意见：

全力以赴提升安全保供能力

要深化落实全员安全生产责任制，进一步压实安全主体责任。加强问题隐患分析排查力度，把季节性防护和机组常态化隐患排查结合起来，把各类风险隐患统筹解决好。加大“人人讲安全”的参与广度，将安全内化为行动自觉。提升“个个会应急”的能力高度，通过实战演练加强效果转化。

全力深耕细作拓展市场

运营方面，要及时掌握各省机制电价，妥善调整项目布局。加紧配备电力营销部人力物力，构建专业高效的交易团队。

前期开发方面，要坚定不移做好优质“增量”拓展，大力推进重点基地项目，加快落实绿电进京“点对网”新布局。加快综合能源转型，分公司与燃气电厂都要密切关注市场动向，主动入局零碳园区等收益率较高的区域综合能源项目。积极布局氢能、储能、虚拟电厂等新型业态，做好长期储备。

项目建设方面，要坚持前期基建与生产运营一体化原则，协同推进安全、质量、工期、合规管控。

全力实施成本管控和提质增效

要全力挖潜增效，开展全员全方位对标管理，围绕电价、利用小时数等关键指标，开展横向、纵向对标，促进经营管理能力持续提升。严控降本减亏，树立长期“过紧日子”思想，度电必争、分毫尽省。

全力推进科技创新和数字化转型

既要加快推进燃机AI大模型等重点项目进度，又要持续深化AI与新能源高效利用、余热利用技术、智慧运维等关键领域的赋能结合，强化数字化、智能化技术在生产、管理、运营各环节的应用，提升企业核心竞争力。

全力强化合规管理发挥风险防控实效

要提高政治站位，高度重视各类监督、检查、审计整改工作，层层落实整改责任，严肃考核，形成闭环机制。建立长效机制，将风险防控措施嵌入业务流程。强化科技赋能，实现从“人防”到“技防”的转变。培育合规文化，加强领导干部合规培训，提升全员依法合规管理意识。

全力加强党建引领和队伍建设

要深入开展“党建+双碳”行动，打造“党建强、业务强”的“双强”党组织。开展“90·95工程”，加强干部人才培养力度，提升综合素质水平。扎实有序开展学习教育，强化“8小时外”监督。做好信访维稳和接诉即办工作，营造积极向上发展氛围，确保顺利完成9月3日阅兵式等重大活动的政治保障任务。

陈大宇强调，全体干部职工要正视挑战，对外部政策环境、行业竞争、市场规则变化与企业内部经营形势具备清醒认知，坚定高质量发展信心，对照年度目标责任书，制定详细可行的赶超计划，发挥“四千精神”攻坚克难，保持敢为人先的担当，共同打好“十四五”规划收官战，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

公司领导班子成员，安全总监、总法律顾问、副总会计师、各部室负责人及所属企业主要领导在主会场参会；未在主会场参会的所属企业其他领导班子成员及有关人员于分会场参会。