12月15日，京能集团副总经理关天罡带队，到清洁能源公司实地调研并召开座谈会。京能集团经营计划部部长于沛东、科技信息部部长曹满胜；清洁能源党委书记、董事长陈大宇，党委副书记、总经理李明辉参会。

关天罡一行实地察看了清洁能源智慧监管中心，并提出要依托集团数据中台与清洁能源公司三中台底座，加速推进各类生产与非生产系统建设；要深挖燃机时序模型在运行优化与劣化预测中的潜力，打通上下游应用，凸显技术价值；要突出集团燃机大模型与行业其他路线的差异化优势，确保其核心价值充分彰显。

座谈会上，李明辉围绕公司当前经营态势、“十四五”收官进展及“十五五”发展初步规划等方面作了专题汇报，陈大宇就重点问题作补充说明。于沛东聚焦年度经营目标与明年指标测算、绿电进京与协同营销机制建设、项目后评价与历史遗留问题提报等经营业务提出指导意见。曹满胜围绕业务AI数字赋能与能源数据管理等方面，对企业存量创效及大模型优化方向进行具体指导。

关天罡指出，在班子的有力带领下，清洁能源全体干部员工干事创业热情饱满，在过去一年交出了一份高质量发展的优异答卷。下一阶段，要重点围绕以下四方面扎实推进：

一、服务集团战略 谋划增量发展

要紧扣集团“8755”总体目标，明确清洁能源在全局中的功能定位与贡献路径，强化战略引领；要积极谋划增量业务布局，依托数智化运营手段提升效能，通过新投产项目带动存量优化，以“无人值守”实现减员增效、集约发展。

二、提升市场竞争力 践行绿色发展首善之责

要主动适应可再生能源市场变革，增强市场化经营能力，培育差异化竞争优势，努力实现“发最有效益的高价电”；要紧盯可再生能源电力消纳权重和绿电进京规模指标，依托集团作为首都能源主力军的优势，积极推动多层次“绿电进京”，拓展外调绿电新通道，深入开展接入方案的可行性研究与综合论证，为京津冀能源结构转型贡献更大力量。

三、强化精细管理 拓展增利空间

要全面推行精细化管理，强化成本管控与效率提升，精准核算“两个细则”考核要求，探索“新火”打捆协同营销新模式，细化锡盟部分绿电“改道进京”方案，向管理要效益、向运营要空间，持续夯实企业盈利基础。

四、聚焦科技创新 赋能价值创造

要坚持科技创新面向价值创造，推动AI技术与业务场景深度融合，确保“擎睿”大模型与智慧监管中心系统高效衔接，以科技硬实力提升企业核心竞争力和运营效能；要利用清洁能源公司历史数据与模型规模优势，推动大小模型通专融合；要持续推广国产开源大模型行业应用，鼓励各企业积极发展智能化业务，以智能助手提质增效。

关天罡强调：在即将步入“十五五”开局的关键之年，清洁能源公司更须勇担使命、顶压前行，在复杂外部环境中迎难而上，持续发挥京能集团利润“压舱石”和“定盘星”作用，奋力创造新佳绩。

集团相关部室人员，清洁能源副总经理张伟、副总经理赵剑波、副总经理、总会计师范华颖及相关部室负责人参会。