1月22日，清洁能源党委副书记、总经理李明辉一行前往华中分公司开展2025年度民主生活会征求意见座谈会暨2026年“两节”送温暖慰问活动。公司副总经理范华颖参加。

李明辉一行首先前往华中分公司集控（交易）中心，详细了解中心建设进展与系统架构，现场察看电力负荷、市场交易、运行状态等实时数据，并认真听取关于当前电力交易机制、市场参与情况及经营成效的专题汇报。他指出，集控（交易）中心是统筹能源调度、开展数据监测分析、参与市场竞争、推动价值创造的“智慧大脑”和“前沿阵地”，要持续完善中心功能，强化数据支撑与决策辅助能力，为企业提升经营效益、实现高质量发展注入强劲动力。

在随后的座谈会上，华中分公司党总支书记何剑详细汇报了企业有关生产经营、基础管理、人才队伍、发展战略等方面工作情况，班子成员及与会人员立足岗位，坦诚建言，对清洁能源领导班子及领导班子成员提出了针对性的意见建议。李明辉认真听取、记录了与会人员提出的意见建议，并不时就关键问题与大家深入交流。

李明辉对华中分公司过去一年所取得的成绩给予充分肯定。针对2026年重点工作，他指出：

一是项目开拓坚持“优中选优”，严守风险与造价底线。要深入研究区域市场，严格评估项目风险，严控投资造价，新项目要在同一区域、同一时段内，实现造价最低、竞争力最强，从源头上奠定项目全生命周期盈利的坚实基础。

二是基建项目要秉承“精细高效”的理念，全力推动早投早盈。要坚持“细打磨、快推进、提效率”的方针，在确保合规的前提下，千方百计推动项目“早投产、早发电、早盈利”，快速将投资转化为稳定的现金流和利润，加速企业资产效益的释放。

三是凝聚共识，坚定信心全力推进大兹然项目落地。要充分认识项目对于企业优化布局、长远发展的关键作用，以钉钉子精神，逐个突破各环节，全力保障项目按照既定目标顺利落地。

四是电力营销工作再上新台阶。要深耕电力市场交易，精准研判供需与价格走势，不断优化交易策略，力争在量、价两个维度实现最优。

范华颖指出，要系统深化财务队伍建设，针对新建项目，财务要深度介入项目收尾全流程，依法合规、及时准确地完成资产转固，及时完成竣工决算工作。对于超长期国债等政策工具，要结合企业项目实际，进行审慎的可行性分析，全力推动宜春公司资本金调整落地。要不断提升经营管理水平，通过精细化预算管理、全生命周期成本优化、税务筹划及资金集中运作等手段，向管理要效益，将降本增效转化为公司的核心竞争优势。

随后，范华颖代表清洁能源领导班子前往浩丰光伏电站进行现场慰问，向坚守生产一线的干部职工致以诚挚问候。

清洁能源相关部室负责人，华中分公司领导班子成员、相关部室负责人参加。