1月21日，“清洁能源集控中心运营经验交流会”在内蒙古分公司举行，以“精确定位 精准服务——数智运营赋能高质量发展”为题进行现场参观与研讨。公司党委副书记、总经理李明辉，副总经理赵剑波出席会议并讲话。

2026智慧运营与绿色发展

当前，清洁能源各区域集控中心正经历从传统能源场站“监控中枢”向新一代“智慧大脑”的演进，智能运维体系加速升级，着力增强预测性维护与远程诊断等核心能力，已成为保障能源稳定供应的关键环节。清洁能源平台相关部室负责同志，各区域分公司分管领导、集控中心主任及技术骨干齐聚一堂，共谋清洁能源产业数智化发展大计。

在专题研讨环节，各单位分享了公司在技术应用、管理模式和效能提升方面取得的丰硕成果，共同探讨深化智慧运维的创新模式与实践路径，充分展现出数据驱动与智慧赋能在提升企业运营安全、效率与效益方面的核心价值。

大家纷纷表示，面对新能源大规模接入与电力市场改革深化趋势，必须强化人工智能、数字孪生、大数据分析等技术与业务的深度融合。未来，应致力于打通数据壁垒，构建集团级智慧能源管控平台，推动运维模式从“事后维修”“定时维修”全面转向基于机组状态的预测性维修和健康管理，着力探索AI在电力交易辅助决策、跨区域能源协同优化等更高层面的应用。进一步深化“能源+数字”融合，提升企业核心竞争力。

李明辉对集控中心的未来发展提出了系统性、战略性核心要求，并为下一阶段工作指明方向：

明晰根本定位 谋划优质增量

深刻认识企业经营形势面临的风险挑战，妥善把握存量与增量的转化关系。将集控中心作为生产管理体系的核心枢纽，各项工作应围绕保障安全、提升效益、优化管理展开。增量从投运起必须纳入高效运营体系，确保其迅速转化为优质存量。

科学推动集约化运营 深挖设备能效潜力

要通过优化资源配置、提升自动化与智能化水平，实现安全高效集约运营。系统分析风机功率曲线、光伏PR值等关键参数，借助大模型对海量数据进行深度挖掘，将集控中心真正打造为驱动设备能效提升的技术引擎。

赋能电力营销决策 强化专业人才培养

推动建设实用、高效的电力营销辅助决策系统，将生产数据优势切实转化为市场竞争力和交易收益，实现从“发好电”向“售好电”的跨越。以集控中心为人才实践培养平台，为清洁能源长远发展储备“懂专业、会管理”的电力营销人才。

夯实数据质量根基 规范运营防线

要强化平台智慧监管中心与各区域集控中心的协同联动，推动构建“数据驱动管理、管理优化数据”的良性循环。要严格执行“双证上岗”制度，建立科学合理的淘汰机制，保证在岗人员具备扎实的理论基础和实际操作能力。

释放新型资产价值 提升运维基础能力

着力用好、管好储能电站，注重分布式项目运营管理。明确内部分工，明晰运行值班、技术分析、专业管理等岗位职责。要进一步锤炼“严、细、实”的工作作风，强化基础能力建设，借助数字化手段弥补管理短板。分层分级建立生产指标对标管理体系。

赵剑波提出，集控中心各项工作要坚守安全底线，强化风险预控与应急能力；要以数字化、智能化转型为核心，深化数据治理，务实推进AI场景化应用，推动运营模式向“智能调控”升级；同时，要系统优化运维体系，分类推进集约化管控与无人化建设，并通过常态化培训、考核与一线交流，持续锻造专业队伍，为高质量发展筑牢根基。

与会人员实地调研了内蒙古分公司呼和浩特集控中心，体验了AI智能语音助手“小岳同学”，了解了集控III区建设情况。

会议期间，李明辉一行向奋战在集控运维一线的干部职工致以诚挚问候并送上组织关怀，激发一线职工继续扎根北疆、建功立业的昂扬斗志，将暖意化作员工扎根岗位、保障安全稳定运行的坚实动力。